Japan.net.vn - Theo báo cáo năng suất lao động toàn cầu mới đây đã cho thấy được những con số đáng buồn về năng suất lao động tại Việt Nam.
Ở Nhật bạn sẽ không bao giờ chứng kiến cảnh tượng nhân viên lúc nào cũng...ngồi quán
Qua đó, năng suất lao động của chúng ta thấp hơn Singapore gần 15 lần, Nhật Bản 11 lần, Hàn Quốc 10 lần. Ngay cả so với những nước trong khu vực Đông Nam Á có mức thu nhập trung bình thì Việt Nam cũng chỉ bằng 1/5 Malaysia và 2/5 Thái Lan.
Khi được so sánh về quỹ thời gian làm việc giữa nhân viên các công ty nước ngoài so với công ty trong nước tại Hà Nội, “phe” nhân viên công ty nước ngoài đã phải thốt lên rằng “Người Việt mình sướng quá!”.
Lúc nào cũng...lê la quán xá
Trở về Việt Nam sau gần 15 năm học tập và làm việc tại Nhật, anh Đỗ Xuân Long, đang làm việc cho một doanh nghiệp Nhật tại Việt Nam, anh không khỏi ngạc nhiên khi thấy sáng nào ở quanh khu vực gần công ty anh làm việc cũng có rất đông nhân viên mặc đồng phục của các công ty Việt Nam túm tụm uống cà phê đến hơn 8 giờ mới đủng đỉnh vào văn phòng.
Anh Long cho biết: “Ở Nhật sẽ không có cảnh tượng này. Ngay từ 6 giờ sáng, các phương tiện giao thông công cộng đã chật cứng người đi làm và ai cũng rất vội vàng, khẩn trương để bắt tay vào công việc. Còn tại Hà Nội hay TP. Hồ Chí Minh hầu như lúc nào cũng bắt gặp cảnh người lao động ngồi quán cà phê hàng tiếng đồng hồ”
Làm ít, kêu ca nhiều
Nhiều giám đốc các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải thốt lên rằng “Người Việt mình làm thì ít mà kêu ca thì nhiều”, có thể nhận thấy rõ hiệu suất công việc giữa người lao động Việt Nam với Nhật, Hàn Quốc hoặc các nước trong khu vực Đông Nam Á. Tại Nhật Bản nhiều xí nghiệp Nhật đánh giá lao động Việt hay than phiền và khó hòa nhập.
Một vị giám đốc trẻ chia sẻ: cũng là kỹ sư xây dựng nhưng ở công ty Nhật họ làm việc gấp 4-5 lần kỹ sư của mình, nhiều nhân viên ở công ty tôi sáng nào cùng cà phê cà pháo đến gần 9h mới vào làm việc, chiều thì mới 4-5 giờ họ đã trốn về đi nhậu. Mình thắt chặt quản lý thì họ so bì, kêu lương thấp nên chỉ làm thế thôi. Những công ty của bạn bè tôi cũng xảy ra tình trạng tương tự, có lẽ đây là tình trạng chung của người lao động Việt Nam mình
Nhậu nhẹt sau giờ làm có lẽ là tình trạng chung của lao động Việt Nam mình
Nhiều người Việt đang làm tại các doanh nghiệp Nhật cũng bị bạn bè so sánh về mức lương họ làm ở những công ty Việt nhưng lại không so sánh về quỹ thời gian dành cho công việc.
Theo tìm hiểu chúng tôi, kỹ sư xây dựng làm cho một công ty Nhật ở TP.HCM thường sẽ cao hơn 4-5 lần so với kỹ sư làm cho doanh nghiệp Việt.
Anh H hiện đang là kỹ sư cho một nhà thầu Nhật về lĩnh vực công trình xây dựng cho biết lương hiện tại của anh khoảng 30 triệu đồng/tháng, gấp năm lần so với lúc anh làm cho công ty Việt Nam cùng lĩnh vực, tuy nhiên nếu so sánh về thời gian làm việc anh lại cảm thấy mình thiệt thòi khi những lao động làm trong công ty Việt với mức lương 5-7 triệu đồng/tháng nhưng thật ra mỗi ngày họ chỉ dành cho công việc vài ba giờ là cùng. Còn làm cho công ty Nhật, ngày nào cũng phải làm hơn tám tiếng. Vậy ai sướng hơn ai?”.
Để người Việt thấy vui khi làm việc
Theo ông Guy Ryder, Tổng Giám đốc tổ chức lao động quốc tế cho biết “năng suất lao động và năng lực cạnh tranh thấp là một trong những thách thức lớn đối với Việt Nam”.
Nguyên nhân chính của tình trạng này, trước hết chúng ta phải kể đến là công việc không phù hợp với chuyên môn, môi trường làm việc thiếu thân thiện, không ghi nhận thành tích khiến người lao động không nhìn thấy được con đường tương lai phía trước.
Do vậy chủ doanh nghiệp, lãnh đạo trong công ty cần cho nhân viên biết con đường nào phải đi, công việc gì phải làm, làm thế nào là đạt...khi họ đạt được những yêu cầu đó thì sẽ đạt được những gì.
Trên cơ sở đó, chúng ta sẽ cần có một số giải pháp để nâng cao năng suất lao động của Việt Nam:
- Phân công công việc rõ ràng, phù hợp với từng nhân viên, quản lý cũng phải tâm lý, thấu hiểu những chia sẻ, khó khăn của nhan viên để có thể kịp thời động viên và dẫn dắt họ yên tâm vượt qua những khó khăn trong cuộc sống và trong công việc.
- Xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp.
- Nên áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích nhân viên vào doanh nghiệp, như vậy sẽ chuyển nhân viên từ thế bị động (đến công ty có việc gì thì làm, không có thì chơi) sang thế chủ động suy nghĩ, hoạch định công việc.
- Trả lương cũng như các chế độ đãi ngộ đảm bảo cạnh tranh và công bằng.
- Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đây chính là yếu tố quan trọng nhất để giúp nâng cao năng suất và tăng tính cạnh tranh đối với sản phẩm và dịch vụ.
- Cuối cùng, doanh nghiệp cũng như con người, trải qua sóng gió thời gian sẽ có những lúc ốm đau, bệnh tật, gặp phải khó khăn vấp ngã...do vậy cần thường xuyên nghiên cứu các phương pháp cải tiến để nâng cao hiệu quả quản lý, hiệu quả trong sản xuất, kinh doanh.
TƯ VẤN XKLĐ NHẬT BẢN 24/7
HỖ TRỢ TƯ VẤN TRỰC TUYẾN VÀ THỦ TỤC ĐĂNG KÝ THAM GIA
HOTLINE: 0979 171 312 (Hỗ trợ tư vấn 24/7 qua: Call, Message, Zalo, SMS)
Nếu không tiện nói chuyện qua điện thoại hoặc nhắn tin ngay lúc này, bạn có thể YÊU CẦU GỌI LẠI bằng việc nhập số điện thoại vào form bên dưới để được cán bộ tư vấn của công ty liên lạc hỗ trợ.